Контрольная «теоретический вопрос и решить две задачи»,
экономика труда в Новосибирске

Вариант № 2 1. Раскройте содержание метода планирования численности по укрупненным нормативам, в чем его основные достоинства и недостатки. Практическое задание Задача 1. Пусть известно, что в базисном периоде численность персонала составляла 1000 чел, из них основных производственных рабочих 65%. В плановом периоде намечено: 1. Замена 20% оборудования на новое с производительностью на 10% выше к 1 апреля. 2. Сокращение доли неявок с 15 до 10% с 1 августа. 3. Увеличение трудоемкости производства на 75% в связи с неблагоприятными природными условиями с 15 сентября по 15 октября. Определите плановую численность персонала. Задача 2. Определить плановую численность ППП предприятия, занимающегося крупносерийным производством двигателей для тяговых машин. Исходные данные следующие: Плановый годовой фонд рабочего времени определяется по следующим данным. Элементы рабочего времени План Календарное время, дн. 365 Выходные и праздничные дни (с учетом перенесенных при совпадении выходного и праздничного) 117 Номинальное время, дн. Невыходы, дн. В том числе: очередные и дополнительные отпуска отпуска, связанные с родами 19,5 0,8 выполнение государственных и общественных обязанностей по болезни по разрешению администрации 1,8 9,7 1,8 Фактически используемое время, дн. Продолжительность рабочего дня, ч 7,5 Фонд рабочего времени, ч Потери рабочего времени в течение смены, % 10 Плановый годовой фонд рабочего времени, ч Определите А) Численность вспомогательных рабочих-инструментальщиков (сдельщики) определяется так же, как и основных. Наименование инструмента Программа, шт. Плановые затраты времени на ед. продукции, нормо/ч Резцы специальные 18000 0,42 Сверла специальные 2500 2,7 Развертки специальные 1800 1,93 Фрезы малые специальные 15000 0,38 Б) Численность рабочих-повременщиков планируется исходя из следующих данных. Специальность рабочего Типовая норма обслуживания Всего единиц оборудования Слесарь-ремонтник 200 ед. оборудования 295 станков Электромонтер 200 ед. оборудования 295 станков Наладчик 12 станков 56 станков Рабочие места (РМ) Необходимое количество рабочих для обслуживания одного РМ Крановщик 5 мостовых кранов 1 Стропальщик 2 Производство непрерывное, график работы трехсменный.