Контрольная «Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение»,
Стратегическое управление социально-экономическими системами в Новосибирске

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ- ФИЛИАЛ РАНХиГС Центр регионального развития и дополнительного образования Контрольная работа по программе «Государственное и муниципальное управление. Специализация «Управление развитием территории» (502ч.)» Дисциплина/тема 17. «Стратегическое управление социально-экономическими системами» Выполнил слушатель ФИО_____________________________________________________________ группы_____________ Срок обучения___________________ Проверил преподаватель ФИО __________________________________________________ Оценка________________ Подпись_______________ Дата___________________ I. Цель контрольного задания – изучение проявления аспектов стратегического менеджмента в конкретных организациях. II. Объект исследования: любая реальная организация или подразделение, любого размера, любой формы собственности по выбору исследователя. III. При выполнении контрольной работы необходимо выяснить следующие аспекты: 3.1. Наименование, отрасль деятельности, размер, форма собственности организации/ подразделения. 3.2. Миссия, основная цель, тип стратегии. Составьте дерево целей на примере конкретной организации. Каковы ваши предложения по оптимизации целевой направленности деятельности организации? Ответ обоснуйте IV Контрольная работа предполагает анализ следующих объектов: 4.1. Виды планирования. 4.2. PEST-анализ факторов внешней среды 4.3. SWOT-анализ в соответствии с внешними и внутренними факторами. Проанализируйте политические, экономические, социальные и технологические факторы макроокружения организации, которые оказывают на нее влияние. Проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации) и ее основных конкурентов (достаточно двух) по следующим категориям: менеджмент предприятия (цели и стратегии, культура, система мотиваций и т.д.); производство (оборудование, гибкость производственных линий, качество производственного планирования и управления); использование новых технологий и проведение научных исследований; маркетинг (организация сбыта); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); Финансы (уровень финансового состояния). V. При выполнении контрольной работы требуется предложить рекомендации по развитию организации/ подразделения по трем их перечисленных ниже направлениям: 5.1. Изменение миссии/ цели/ стратегии/ задач. 5.2. Качественное и количественное изменение сильных/ слабых сторон, опираясь на возможности и нейтрализуя угрозы. VI. Работу необходимо выполнить в письменном виде в любом текстовом редакторе, сохранить в файле и отправить на проверку преподавателю. Объем работы – не менее 5 печатных страниц. Ссылки на использованные источники обязательны