В обзоре, проведенном Renaissance Worldwide и журналом CFO Magazine среди 200 крупнейших западных компаний, удалось выявить следующие недостатки традиционных систем оценки эффективности деятельности компаний: видение и стратегия не обеспечивают руководства к действию. Менее 40% менеджеров среднего звена и 5% сотрудников более низкого уровня четко понимают видение и действуют на основе стратегии, а задачи, достижения и инициативы сотрудников не связаны со стратегией. Как правило, они устанавливаются в соответствии с годовым финансовым планом. Только 50% высших руководителей, 20% менеджеров среднего уровня и 10% сотрудников низшего уровня осуществляют свои действия и используют системы поощрения, ориентированные на исполнение стратегии.
Юля
РЭУ им.Плеханова
Очень ответственный исполнитель, все быстро и четко, раньше срока,уже не раз обращаюсь к К...
Дарья
ННГУ им. Лобачевского
Спасибо большое за отличное выполнение работ , мне очень понравилось, буду заказывать у эт...
Margarita
Российский государственный университет нефти и газа НИУ имени И. М. Губкина
Павел дважды помогал мне, обе работы выполнены идеально и в срок, рекомендую!!! и спасибо ...
Анна
ИРГУПС
Анна,спасибо большое!🥰Быстро поняла,что мне нужно,сделано досрочно,и алекватно по цене.Есл...