«Контрольная работа»,
Стратегический менеджмент в Новосибирске

Исходная ситуация для Заданий 1-4 Вы начинаете стартап в индустрии развлечений. Вы являетесь одним из учредителей будущей организации. Вам предстоит разработать стратегию развития предприятия, по следующему алгоритму*: Технологическая карта заданий 1-4 Задание 1 Согласно технологической карты заданий 1-2-3-4: Разработайте концепцию создания коммерческой организации в индустрии развлечений, специализирующейся на предоставлении услуг квестов/квизов. Разработайте для организации видение и миссию, сформулируйте генеральную цель. Разработайте организационную структуру придуманного предприятия. Обозначьте ее тип. Предложите перечень должностей с указанием количества человек, обеспечивающих работу данной организации по форме 1. Прежде чем указывать окончательное количество человек, занятых в производстве, составьте диаграмму Ганта, проверив цикл на обеспеченность персоналом (ее также можно добавить в отчет по заданию). Составьте дерево целей по функциональному признаку, исходя из предложенной организационной структуры предприятия. Задание 2 1 Проведите анализ внешней среды для рассматриваемого предприятия (PEST-анализ (см. шаблон), 5 конкурентных сил М.Портера) 2 Проведите анализ внутренней среды рассматриваемой организации (конкурентный анализ по КФУ) 3 Проведите SWOT-анализ предприятия, пользуясь шаблоном. 4. Дайте прогноз развития внешней и внутренней среды на среднесрочную перспективу. 1. Сформулируйте общую корпоративную стратегию вашей организации. Определите, согласно известным вам классификациям, ее название. Охарактеризуйте стратегию. 2. Разработайте стратегические альтернативы по функциональным подразделениям предприятия, опираясь на корпоративную стратегию, и пользуясь плановыми и аналитическими показателями, полученными на шаге 1 и 2 настоящего задания (план реализации на 3 года). Задание 4. Согласно технологической карты заданий 1-2-3-4: 1. Разработайте программу (элемент стратегического плана производственного функционального подразделения) мероприятия - квеста/квиза, реализуемого рассматриваемой организацией. Воспользуйтесь шаблоном (Табл.1). 2. Рассчитайте общие затраты на проект. Рассчитайте период окупаемости проекта. Проект будет эффективен, если Ток менее 1 года. 3. Если период окупаемости не соответствует показателю 1 год и менее, внесите коррективы в предлагаемую стратегию, пересмотрите с помощью метода функционально-стоимостного анализа всю цепочку производственных и иных затрат. Обдумайте ситуацию, внесите коррективы в исходную позицию, включая миссию, цель, корпоративную, рыночную и пр. стратегии организации. 4. Сделайте выводы.