Кейс.
Одной из негативных тенденций в управлении кадровым потенциалом организации «N-N» стало увеличение показателей текучести кадров. Особенно сложно стало удержать в организации вновь приходящих сотрудников, коллектив перестал обновляться, возникла угроза потери преемственности между поколениями сотрудников. Это грозит ухудшением психологического климата в коллективе, снижению производительности труда, падению корпоративной культуры.
Руководством организации были поставлены задачи: разработать и внедрить в практику управления персоналом систему сбора информации об уровне ожиданий, удовлетворенности и проблемах новых сотрудников. Было принято решение разработать три анкеты, которые бы позволили проводить сравнение ожиданий и удовлетворенности новых сотрудников на всех этапах трудовой и организационной адаптации.
Задание кейса:
- Предложите собственный перечень направлений анализа ключевых факторов удовлетворенности новых сотрудников.
- Разработайте не менее пяти вопросов анкет по выделенным факторам.
Александра
СПбГТИ(ТУ)
Выражаю большую благодарность за ответственное и своевременное выполнение работы :)
Сергей
Московский университет им С.Ю.Витте
Работа выполнена блестяще + раньше срока ! Спасибо большое ! Отличный исполнитель !
Илья
Балтийская Государственная Академия Рыбопромыслового Флота (БГАРФ)
Сначала меня смутило то, что цена маленькая и большое количество плохих отзывов, которые б...
Дарья
ГБПОУ «Дзержинский педагогический колледж»
Хочу сказать огромное спасибо Галине за решение задачи. Выполнено все вовремя и даже раньш...