1. Разработайте бизнес-модель собственного бизнеса: определите ценностное предложение, предположительные собственные производственные возможности, обоснуйте выбор целевой аудитории и методов взаимодействия с ней..
2. Предложите свой вариант "голубого океана" как альтернативу существующего продукта, сформируйте "стратегическую канву" существующего продукта и примените модель четырех действий для выстраивания отличий предлагаемого продукта от существующего.
По разработанной бизнес-модели: проанализируйте внешнюю среду бизнеса, определите возможности выхода на рынок и вероятность использования модели "голубого океана".
3. По разработанной бизнес-модели определите элементы отраслевой и организационной цепочки ценностей.
Исходя из своих предполагаемых производственных возможностей и компетенций обоснуйте ключевые бизнес-процессы, опишите их в табличной форме. Обоснуйте, какие бизнес-процессы необходимо передать на аутсорсинг.
4. Для разработанной бизнес-модели определите необходимый состав, задачи и особенности подсистем Вашей организации.
В прикрепленном файле более подробно описано задание
Ольга
РОАТ МИИТ
Хороший исполнитель, сделала за один день, работа сдана на хорошую оценку
Анастасия
ИГПЧС
Юрий спасает который раз. Работа сделана досрочно. Все замечания исправляются быстро. Рек...
Наталья
Ветеренария
Спасибо огромное за выполненную работу. Советуем обратится к этому эксперту, все четко и н...
Юлия Голдаковская
ТОГУ
Спасибо за контрольную работу! Педагог все принял без замечаний. Выполнено грамотно, точно...