Решение задач «практическая работа»,
экономика организации , менеджмент в Новосибирске

Практическая работа АО «Втормет» создано в 1991 г. путем преобразования государственного предприятия «Втормет» и насчитывает 300 акционеров. В составе предприятия 9 цехов и участков по переработке лома, рас?положенных в в соседних городах региона на расстоянии в 50–100 км друг от друга. Все участки имеют железнодорожные и автодорожные пути. Поскольку предприятие имеет широкую сеть цехов, разбросан?ных в разных частях области, в наличии должно быть необходимое количество транспортных средств, чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия. Поэтому транспортные расходы составляют 10 % от общей суммы затрат, основная продукция предприятия — переработанный лом черных и цветных металлов, являющийся сырьем для металлургических предприятий. На продукцию АО «Втормет» существует постоянный спрос, однако предложение ограничено. Уже в середине года оАо было вынуждено отказывать в поставках новым клиентам, так как поставки распланированы на полгода вперед. При этом производственные мощности загружены недостаточно. Организационная структура оАо «Втормет» : 1. Планово?экономический отдел; 2. отдел кадров; 3. отдел гражданской обороны; 4. отдел техники безопасности; 5. Производственный отдел; 6. отдел главного механика; 7. отдел главного энергетика; 8. Хозяйственное управление; 9. Бухгалтерия; 10. отдел материально?технического снабжения; 11. отдел кап. строительства; 12. Производственно?заготовительный отдел; 13. транспортный цех; 14. Юридический отдел АО «Втормет» имеет 24 конкурента по области, которые специализируются в основном на сборе цветного лома. Это небольшие фирмы, принимающие лом у юридических лиц и населения даже в незначительных количествах. При этом конкуренты практически не изучены. Основное отличие АО «Втормет» по отношению к конкурирующим фирмам — стандартизированность лома, крупные партии. Среднегодовая численность работников составляет 390 чел. Практически нет текучести кадров. Средний возраст работников предприятия — 52 года. Прием на работу новых сотрудников отсутствует, так как АО «Втормет» имеет избыточную численность работников. Несмотря на регулярные выплаты заработной платы, работники не вполне ею удовлетворены и подрабатывают на стороне. При этом, предприятие не может ввести дополнительное материальное стимулирование, так как завод работает не на полную мощность и план выполняется не полностью. Задание 1) как расшифровывается организационно-правовая форма ПАО, какие два основных федеральных закона Российской Федерации регламентируют деятельность ПАО, минимальный размер уставного капитала ПАО, функции совета директоров ПАО, задачи ревизионной комиссии; 2) какой тип организационной структуры ПАО "Втормет" был сначала; 3) в каких случаях оправдана корректировка действующей организационной структуры. Письменно выполнить SWOT-анализ. На основе выполненного анализа произвести корректировку организационной структуры (нарисовать ее после изменений), объяснить суть и причину этих изменений.